選址定位分析

辦公地點的位置選擇到底對您的業務發展有多重要?選擇哪一個或者有多少因素來構建企業房地產選址決策的模型,以及理解這些決策的驅動力和優先順序,還有對于項目的潛在影響方可構成地理位置分析的基礎。伴隨著一個客觀的、有條不紊的、細致的地理位置評估方法,一個選址項目的成功與否可以直接歸因于是否有一個詳細的項目計劃。根據不同規模、不同行業以及不同職能的客戶合作經驗,我們發現成功的項目是從一系列的問題和因素清單開始的。同時根據客戶的具體情況和需求進行優先排序并適當加上權重,隨后項目小組將按照最初的項目目標制定出有效的決策清單。
 為什么地理位置的選擇如此重要?關于“位置,位置,位置” 的說法眾所周知,所以一項選址工作流程是從位置開始的。像許多這樣的說法一樣,它已經成為一個基本的道理。我們生活在一個物質世界,克服距離的能力受到了技術條件的限制。例如處處都是舊城市的狹窄街道圍繞著我們生活和工作的環境,大多數人走路上班而企業使用車輛,大家從廣闊的郊區搭載汽車和卡車去充滿物質和知識的互聯網/手機充斥的城市工作。
 從一個位置移動到另一個位置的時間成本不斷增加,所以地理位置由于需要由兩個地點連接而產生的問題變得越來越重要。越來越多的這些連接可以是“虛擬的”,但是物理連接仍然在不同程度上依舊保持著重要性。地理位置到底是什么:
  • — 客戶位置在哪里
  • — 工作或服務在哪里被執行
  • — 工作場所和設施設備在哪里
  • — 產品和材料在哪里
  • — 雇員和潛在雇員在哪里
  • — 知識、技能、生產力在哪里
  • — 會議在哪里進行和發生
  • — 運營成本在哪里或不在哪里
历史特马